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新興際華集團"十四五"發展戰略與規劃

來源: 發布日期:2021.09.15 點擊量:

近日,新興際華集團“十四五”規劃經董事會審議通過正式發布。這是新興際華集團圍繞主責主業、推動高質量發展,努力建設世界一流企業,打造全球軍、急、民產業融合發展領軍企業的重要五年規劃

 


 

一、指導思想:

高舉中國特色社會主義偉大旗幟,以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神,深入貫徹習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設的重要論述精神,堅持穩中求進工作總基調,以推動高質量發展為主題,以深化供給側結構性改革為主線,以改革創新為根本動力,以滿足人們日益增長的美好生活需要為根本目的,更好統籌發展和安全,牢牢把握中央企業時代定位,充分發揮國有經濟戰略支撐作用。

把發展著力點放在實體經濟上,堅定不移推進國有資本投資公司試點工作,履行好黨和國家賦予的保軍、應急、為民的職責,堅定不移踐行軍民融合發展戰略和“一帶一路”倡議,在國有資本投資公司試點和多元現代化產業體系培育中,做強做優做實做大,在建設世界一流企業集團的宏偉征程中邁出堅實步伐,為全面建設社會主義現代化國家做出應有貢獻。

 

二、發展戰略:

1.“3456”總體發展戰略

3大使用:保軍、應急、為民

4個立足:立足發揮國有經濟戰略支撐作用、立足做強做優做大國有資本和國有企業、立足高質量發展、立足提升職工獲得幸福感

5大提升:凈利潤、全員勞動生產率、營業收入利潤率、凈資產收益率、研發投入強度

6大任務:產業發展、深化改革、創新驅動、管理提升、市場開拓、黨的建設

2.戰略描述:

以高質量發展為主題,以資本投資管理為抓手,振興主業實業,改革創新驅動,產業轉型升級,資源整合優化,堅持黨建引領,推進“三個轉型”,做強531業務結構,實現135發展目標,建立六新企業集團,站穩國家隊,打造高質量協同發展的世界五百強企業。

三個轉型:由分散型經營向集約化經營轉型、由生產型向科技創新型轉型、由低附加值向高附加值轉型。

531業務結構:五大主業、冶金鑄造、輕工服裝、機械裝備、應急、醫藥;三個專業化領域,指資產經營管理、現代化供應鏈物流、現代商業服務;一個產業投資平臺。

135發展目標:一年走出困局,三年夯實基礎,五年再創輝煌。

六新企業集團:具有產業新優勢、改革新活力、發展新動能、管理新政能、市場新空間、黨建新勝利的企業集團。


三、規劃總體目標

1.經營業績:集團公司營收規模穩步增長,做強做優做大國有資本和國有企業取得顯著成效。盈利能力明顯提升,實現凈利潤、勞動生產率翻一番,實現營收利潤率、凈資產收益率、研發投入強度分別提高1.5個百分點以上。

2.產業體系:堅持服務國家戰略,聚焦主責主業,制造業資產占比達到85%。

(1)冶金鑄造板塊繼續加大力度做穩存量,做大增量,同時培育水務、新材料等新產業;

(2)輕工服裝板塊重點培育軍警保障、應急防護戰略核心產業;

(3)機械裝備板塊聚焦軍需(應急)裝備主業,填補科研、市場空白,為軍需(應急)企業賦能;

(4)醫藥板塊聚焦醫藥、醫療器械兩大主業,做強醫藥制造核心業務

3.競爭力提升:

(1)冶金鑄造板塊成為輸水管道產業鏈鏈長,國內有影響力的中國優特鋼研制商、具有全球領導力的球墨鑄鐵管及管件制造商;

(2)輕工服裝板塊打造國內最大的防護品、防護性材料和功能性材料的制造商,建設成為中國職業裝產業鏈鏈長和應急物資鏈鏈長;

(3)機械裝備/應急板塊成為國內特種(軍用)應急救援設備研發設計的主導力量之一,打造我軍智慧保障體系的重要供應商和應急救援裝備產業鏈鏈長;

(4)醫藥板塊聚焦抗感染藥和人工耳蝸等核心產品,成為中國有影響力的仿制藥制造商和世界有一定影響力的高端醫療器械制造商,力爭成為中國最大的原料藥和中間體制造商。

4.國資改革:企業治理現代化水平大幅提升,集團改革三年行動舉措全面完成,中國特色現代企業制度全面建立,國有資本投資公司試點、“雙百行動”、“科改示范”、綜合改革等取得明顯成效,發揮資本運營、資產經營管理、產業投資功能,對標世界一流企業顯著提升管理水平。

5.科技創新:推進集團公司向科技創新型企業轉型,科技創新體系更加完善,創新水平顯著提升,研發投入大幅提高,工業R&D、比例達到3%,基本達到中央企業平均水平,成果轉化更加高效。

6.人力資源:優化薪酬管理體制,建立市場化激勵機制,切實提高人才待遇,讓員工共享企業發展成果,不斷增強人們群眾獲得感、幸福感、安全感、促進員工全面發展。

7.135發展目標:

(1)一年走出困局;步入良性發展軌道,市場化改革取得初步成效,科技創新體系搭建完成,集團公司資產質量進一步夯實,經濟效益企穩增長,站穩國家隊。

(2)三年夯實基礎:基礎進一步夯實,數字化轉型成果顯現,勞動效率明顯提升,市場化改革基本完成,國企改革三年行動方案各項重點工作全面完成,資產運營效率顯著增強。

(3)五年再創輝煌:主業板塊綜合競爭能力顯著提升,國有資本投資公司試點與深化改革取得顯著成效,到2025年,集團公司全員勞動生產率達到央企平均水平,建設成為高質量協同發展的世界500強。

8.遠景目標:在開創、引領我國軍、急、民產業融合發展新局面基礎上,把中國經驗推向世界,努力成為全球軍、急、民產業融合發展的領軍者

(1)具有全球競爭力的世界一流企業集團

(2)各項業務協同、競合發展

(3)攻克一批關鍵卡脖子核心技術

(4)員工收入明顯增長

(5)經營實力、創新能力、治理水平、管理水平、人才隊伍和品牌文化達到世界一流水平

9.重要產業領域(531)

(1)冶金鑄造板塊:發揮集團公司“頂梁柱”“壓艙石”關鍵作用,以科技創新、產業升級、外延式發展與綠色低碳發展為抓手,建設成為世界一流企業。

(2)輕工服裝板塊:打造保軍、應急特色央企的主力軍,以統一研發、統一生產、統一營銷為抓手,全面實施流程再造工程,做到產業升級、產品優化、結構再造。

(3)機械裝備/應急產業板塊:興軍為民,聚焦特種(軍用)應急救援裝備、天然氣儲運裝備、特種工程機械裝備等高端制造領域,積極穩妥打好“資源整合、產業協同、改革發展”三大攻堅戰,控風險穩運營,勇擔當深改革,推動企業健康持續快速發展。

(4)醫藥板塊:做強做優醫藥制造和醫療器械兩大領域,通過規范上市公司運作、加強科技創新、做強做精實業,推動產融結合,構建成為有特色的國內一流的醫藥企業。

(5)3個專業化領域:堅持專業化原則,統籌集團存量資源和團隊優勢,以價值挖潛、培育發展、服務主業為目標,打破同質化業務分散投資的現狀,整合優勢資源,推出低效無效,提高市場競爭力。

(6)1個產業投資平臺:圍繞冶金鑄造、輕工服裝、機械裝備、醫藥產業、應急產業等產業的上中下游,以補鏈、延鏈、強鏈為投資方向,并探索投資戰略新興產業、新材料、應急裝備、醫療器械、產業基金等。綜合采用各項改革措施,把資本投資公司打造成體現集團國有資本投資公司試點工作的樣板。

 

四、重大發展任務:

1.著眼塑造新優勢,大力推動產業優化升級。

2.著眼激發新活力,大力推動深化改革。

3.著眼增強新功能,大力推進創新驅動。

4.著眼提高新效能,大力推進管理提升。

5.著眼拓展新空間,大力加強市場開拓。

6.著眼奪取新勝利,大力加強黨的建設。

 

五、六大保障措施:

1.抓好重點投資項目,夯實高質量發展基礎。

2.強化資金保障,助力產業體系發展壯大。

3.堅持人才強企,做好高質量發展人才支撐。

4.強化風險防控,應對高質量發展挑戰。

5.加強企業文化建設,凝聚思想共識。

6.強化安全環保,確保健康可持續發展。

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